Парадоксы перехода
Переход Японии к интенсивной модели роста на базе ускорения реализации достижений НТП сопровождается парадоксальным на первый взгляд явлением — существенным снижением темпов экономического роста: среднегодовые темпы прироста ВНП в 1976—1984 гг. были почти вдвое ниже, чем 1966—1973 гг. Однако на самом деле все здесь закономерно объективно обусловлено. Во-первых, с ростом масштабов экономики каждый процент прироста «весит» больше и, следовательно, достигается с большими затратами. Так, если в 1970 1% прироста ВНП Японии «весил» чуть более 1 трлн. иен, в середине 80-х годов был вдвое «тяжелее». Во-вторых, и маловажную роль играют и сами специфические особенности нынешнего этапа НТП, под которым сейчас фактически понимают лишь три его ведущих направления: электронику, производство новых материалов и биотехнологию. Биотехнология пока что находится практически в «зачаточном» состоянии, и ее широкое внедрение в производство ожидается не ранее будущего столетия.
С новыми материалами дело обстоит несколько лучше, однако и здесь, по самым оптимистичным прогнозам, масштаб рынка этих материалов в Японии в
Фактически вплоть до самого последнего времени Япония ориентировалась на американскую модель потребления 50-х годов, под которой понимается достаточно ограниченный, «стандартный» набор товаров длительного пользования. Когда же к середине 70-х годов эта модель в целом была достигнута (за исключением жилья), промышленность оказалась не в состоянии предложить новую модель. Появление на рынке таких новых, являющихся воплощением ИГР товаров, как видеомагнитофоны и персональные компьютеры, не решило проблемы стагнации потребительского спроса, который стал все более «переключаться» на услуги.
Непосредственным проявлением перехода Японии к интенсивной модели экономического развития может служить тот факт, что замедление темпов роста таких важнейших компонентов совокупного спроса, как частные инвестиции в оборудование и частные конечные потребительские расходы, оказалось более интенсивным, чем снижение темпов ВНП.
