Политика технологической имитации

   Политика технологической имитации не может проводиться в вакууме (как будто любая страна может принять на вооружение подобный подход). Начиная с эпохи Мэйдзи успехи Японии в освоении иностранной технологии базировались прежде всего на достаточно высоком уровне национальной технологии и высоком уровне образованности населения.
    В мировой практике это далеко не уникальное явление. Япония не была единственной страной-имитатором, цивилизация и культура США первоначально также были формой имитации. Ведь именно в Европе были разработаны основные принципы в естественных науках, которые позже были индустриализованы в широких масштабах в США.
   Согласно японским оценкам, в первые годы эпохи Мэйдзи. технологический разрыв между Японией и Западом был больше 10 лет. Непосредственно перед второй мировой войной он сократился до нескольких лет, но поражение в войне отбросило Японию примерно на десять лет назад.
  Есть два фундаментальных подхода к ликвидации научно-технического отставания: полагаться в первую очередь на освоение зарубежного опыта или сделать акцент на развитие внутренних исследований и разработок. В первом случае, при прочих равных условиях, можно продвигаться с высокой скоростью и результаты могут быть получены в сравнительно короткое время. Во втором случае можно столкнуться с затяжными трудностями. Фронт пионерных научно-технических разработок неизбежно сопряжен с неопределенностями, риском к неудачами.
  Вплоть до последних лет в Японии преобладало первое направление. Исторически становление японской тяжелой и химической индустрии требовало тесных контактов сначала с европейским технологическим развитием, затем — американским.
    Более чем любая другая страна, Япония осознала и использовала стоимостные преимущества покупки технологии на мировых рынках по сравнению с ее самостоятельной разработкой Дж. Аоегглен и Т. Хоут подсчитали, что за период особенно активной закупки иностранных лицензий в 60-х — первой пол вине 70-х годов их кумулятивная стоимость была около 6 млрд. долл. (более 25 тыс. контрактов), или чуть больше 10% годовых расходов США на НИОКР того времени. И эта технология взлелеяла конкурентов, которые теперь теснят фирмы США и Западной Европы на мировых рынках.