Соотношение монополии и конкуренции. Факторы усиления конкурентной борьбы.

Соотношение монополии и конкуренции

   Укрепление кэйрэцу и рост многообразия межфирменных связей значительно усложняют монополистическую структуру японской экономики, увеличивают число формирующих ее центров силы. Новые межфирменные связи как бы накладываются на старые, и в результате усиливаются взаимное переплетение объединений, каждое из которых выполняет определенные экой комические функции и занимает свое место в рамках монополистической системы.
   Под влиянием сдвигов в монополистической структуре экономики новые черты приобретает и соотношение монополий конкуренции. При безусловном сохранении монополии как я левая, пронизывающего все стороны экономической жизни, различные периоды развития капиталистического хозяйства характеризуются разным уровнем остроты конкуренции, большим ил меньшим «развязыванием» конкурентных отношений. Нынешняя полоса развития японской экономики, начавшаяся после прохождения ею кризиса середины 70-х годов, отмечена, Я наш взгляд, заметным усилением конкурентных тенденций. Во растает и значение конкуренции как фактора роста экономик ускорения научно-технического прогресса.
 

 Факторы усиления конкурентной борьбы
 

   Усиление конкурентной борьбы связано с действием многих факторов. Во-первых, концентрация производства протекает параллельно с увеличением абсолютного числа фирм всех размеров, в том числе крупного. В результате растет число сопоставимых по силе участников конкурентной борьбы.
   Во-вторых, рост конкуренции обусловлен узостью круга наиболее перспективных отраслей, находящихся на переднем крае научно-технического прогресса. Так, на рынке полупроводников сталкиваются интересы крупных компаний—производителей ЭВМ и оборудования связи, универсальных электротехнических фирм, ведущих производителей бытовой радиоэлектроники. В биотехнологические производства одновременно проникают крупные компании химической, пищевой, текстильной, фармацевтической, нефтяной промышленности, а также торговые гиганты.
   В-третьих, конкуренция растет вследствие усиливающегося переплетения различных отраслей, слияния их отдельных частей. В результате начинают конкурировать корпорации, ранее не пересекавшие дорогу друг другу. Например, недавно появилась такая форма электросвязи и передачи информации, как видеотекст (система CAPTAIN). В результате компании сферы электросвязи оказались в отношениях прямой конкуренции с телекомпаниями, поскольку и те и другие при помощи различных технических средств стали предоставлять фактически один и тот же вид услуг: подачи неподвижных изображений, прежде всего текстовой информации, на телеэкран.
   В-четвертых, действует и такой субъективный фактор острой конкуренции, как стратегия большинства японских корпораций, ориентированная на борьбу за расширение доли на рынке и увеличение масштабов продаж. Такая повышенная, по сравнению со многими западными фирмами, агрессивность ведет к тому, что даже в высокомонополизированных отраслях японской экономики (за исключением депрессивных) ведущие компании не придерживаются принципа расширения производства в той же пропорции, что и другие лидеры, принципа, позволяющего сохранить долю на рынке путем реального или молчаливого монополистического сговора. Анализ причин данного явления выходит далеко за рамки темы статьи. Укажем лишь, что оно связано с сильными позициями, которые в японских корпорациях занимают менеджеры-специалисты, поскольку они придают большое значение показателям эффективности производства и конкурентоспособности фирмы в долгосрочном аспекте.