Вертикально-горизонтальные предпринимательские группы

   Вертикально-горизонтальные предпринимательские группы (кэйрэцу) претерпевают в настоящее время существенную эволюцию. Как известно, эти группы формируются вокруг крупнейших корпораций и включают фирмы малого, среднего и крупного размера. Сейчас налицо курс ведущих японских компаний на всемерное укрепление фирм — членов своих кэйрэцу и расширение их экономических функций. Так, зачастую не головным, а именно группированным фирмам отводится роль первопроходцев при освоении новых производств, в то время как сама головная компания не отходит далеко от своей основной отрасли. Для проникновения в неосвоенные отрасли крупнейшие корпорации и их кэйрэцу широко применяют также практику создания новых фирм в соответствии с распространенным в японском деловом мире принципом «на каждое производство — отдельную фирму». Это увеличивает масштабы кэйрэцу и в еще большей степени усиливает их роль в экономике. Расширение сферы хозяйственной деятельности через посредство кэйрэцу — важнейшая особенность стратегии крупных корпораций Японии. Она отличает их от компаний США и западноевропейских стран, где диверсификация производства осуществляется преимущественно в рамках самих ведущих корпораций, которые создают у себя новые подразделения или поглощают специализированные фирмы.
   Японский тип организации освоения новых отраслей базируется на оперативно-производственной и финансово-экономической самостоятельности фирм—членов кэйрэцу. Значительная часть вопросов, касающихся функционирования кэйрэцу, решается на уровне группированных фирм, что позволяет «не тянуть» их в головную компанию. Отсюда ускорение процессов принятия и выполнения решений, оперативность реагирования на новое в науке и технике, па изменения спроса. Финансово-экономическая самостоятельность фирм—членов кэйрэцу, предполагает их полную ответственность перед вкладчиками капитала и кредиторами, невозможную в любом, пусть самом автономном, подразделении крупной диверсифицированной компании. Значительная часть группированных фирм непосредственно выходит со своей продукцией на рынок и вступает в отношения конкуренции с другими производителями. Все это, несомненно, стимулирует усилия управляющих компаний—членов кэйрэцу по улучшению технико-экономических показателей их деятельности, что положительно отражается и на группе в целом. Вместе с тем группированные фирмы тесно связаны со всем, что касается использования конкретных экономических ресурсов: капитальных, людских, информационных, кредитно-финансовых.
   Анализ кэйрэцу приводит к важному общетеоретическому выводу, касающемуся всей предпринимательской структуры японской экономики. Каждая кэйрэцу есть сфера контроля одного и того же капитала, представленного в первую очередь головной корпорацией. Природа капитала такова, что стремится к постоянному расширению данной сферы.   Это   стимулирует его централизацию. Тенденция к безграничной централизации капитала, однако, вступает в противоречие с экономической потребностью в оптимизации структуры фирм и формировании эффективного хозяйственного механизма, в частности в смысле сочетания централизованного и децентрализованного управления. Рост кэйрэцу и других предпринимательских объединений в значительной мере и является порождением такого противоречия.